Evaluacion de desempeño Strategos alcance de resultados

Evaluacion del Desempeño

¿Qué es la Evaluacion de desempeño?

La Evaluacion de desempeño puede resumirse en el alcance de resultados de los colaboradores frente a las metas esperadas por la empresa. La evaluación del desempeño tiene como objetivo lograr mayor productividad –léase, resultados-, visualizar el rendimiento progresivo y estructurar planes de beneficio en el marco del alcance de resultados.

Para qué sirve la Evaluacion de desempeño

Cada colaborador conoce los resultados que se espera de su trabajo.
Se cuenta con cifras objetivas para identificar la productividad de cada colaborador.
Los colaboradores obtienen incentivos cuando tienen desempeño sobresaliente.
Fortalece los planes de carrera.
Fortalece los niveles de eficiencia y productividad.
Permite medir los resultados de cada colaborador para estructurar planes de mejora continua.
Hace parte de los criterios en políticas de compensación.
Estimula el trabajo en equipo para alcanzar resultados individuales y grupales.

Pasos para hacer Evaluacion de desempeño

Para adelantar la evaluación del desempeño, el primer paso, en el marco del direccionamiento de la empresa y de las funciones cada cargo, es definir, en conjunto con cada colaborador, objetivos medibles y alcanzables con sus respectivos indicadores.

Como complemento, a la hora de implementar un proceso eficaz de Evaluacion de desempeño, le sugerimos tener igualmente en cuenta que las cifras y estadísticas sean claras, fechas de inicio y finalización del proceso, objetivos específicos, fáciles de entender, medibles y alcanzables durante el proceso de Evaluacion de desempeño, calificación mínima y forma de cálculo para lograr el reconocimiento. De igual forma, importante que los premios o reconocimientos elegidos le resulte a cada empleado atractivos y relacionados con sus necesidades. La Evaluacion de desempeño reconoce el logro de resultados y estimula la productividad.

LaEvaluacion de desempeño puede resumirse en el alcance de resultados de los colaboradores frente a las metas esperadas por la empresa. La evaluación del desempeño tiene como objetivo lograr mayor productividad –léase, resultados-, visualizar el rendimiento progresivo y estructurar planes de beneficio en el marco del alcance de resultados

Para qué sirve la Evaluacion de desempeño

Cada colaborador conoce los resultados que se espera de su trabajo
Se cuenta con cifras objetivas para identificar la productividad de cada colaborador
Los colaboradores obtienen incentivos cuando tienen desempeño sobresaliente
Fortalece los planes de carrera
Fortalece los niveles de eficiencia y productividad
Permite medir los resultados de cada colaborador para estructurar planes de mejora continua
Hace parte de los criterios en políticas de compensación
Estimula el trabajo en equipo para alcanzar resultados individuales y grupales

Y ¿cuál es la diferencia entre evaluación 360º y Evaluacion de desempeño?

A diferencia de la evaluación 360º en la cual su objetivo es el desarrollo, el de la Evaluacion de desempeño es articular sus resultados con incrementos salariales o reconocimientos -tangibles o intangibles- como reconocimiento al logro de resultados.

Al hacer evaluación del desempeño, en Strategos contamos con el equipo de trabajo, la experiencia y recursos tecnológicos
El gerenciamiento del talento humano conlleva el establecimiento de objetivos retadores; en Strategos facilitamos su toma de decisiones a partir de la evaluación del desempeño, virtual y/o física, así:

Parametrizamos de acuerdo con los indicadores de gestión y opciones de respuesta.
Registramos los objetivos y metas, por cada funcionario, para períodos específicos.
Generamos informes gráficos, específicos y generales, con análisis y plan de acción sugerido.

Pasos para hacer Evaluacion de desempeño

Para adelantar la Evaluacion de desempeño, el primer paso, en el marco del direccionamiento de la empresa y de las funciones cada cargo, es definir, en conjunto con cada colaborador, objetivos medibles y alcanzables con sus respectivos indicadores.

Como complemento, a la hora de implementar un proceso eficaz de evaluación del desempeño, le sugerimos tener igualmente en cuenta que las cifras y estadísticas sean claras, fechas de inicio y finalización del proceso, objetivos específicos, fáciles de entender, medibles y alcanzables durante el proceso de Evaluacion de desempeño, calificación mínima y forma de cálculo para lograr el reconocimiento. De igual forma, importante que los premios o reconocimientos elegidos le resulte a cada empleado atractivos y relacionados con sus necesidades. La evaluación del desempeño reconoce el logro de resultados y estimula la productividad

Si bien se sugiere que la evaluación del desempeño sea hecha por lo menos una vez al año, es recomendable hacer acompañamientos trimestrales o semestrales con el fin de generar retroalimentación constructiva y oportuna a cada colaborador para logar el alcance efectivo de resultados.

…Y ¿cuál es la diferencia entre evaluación 360º y Evaluacion de desempeño?

A diferencia de la evaluación 360º en la cual su objetivo es el desarrollo, el de la evaluación del desempeño es articular sus resultados con incrementos salariales o reconocimientos -tangibles o intangibles- como reconocimiento al logro de resultados.

Evaluacion de desempeño

Establezca objetivos retadores con sus colaboradores, realice el seguimiento a su cumplimiento y asigne beneficios.

Sin inversiones en infraestructura o costos de licenciamiento.

Parametrización de sus indicadores de gestión y opciones de respuesta en nuestro servidor.
Registro de objetivos y metas por funcionario para períodos específicos.
Resultados en medio virtual, dentro de los 5 días hábiles siguientes a culminar la aplicación.
Informes gráficos, específicos y generales, con análisis y plan de acción sugerido.
Acceso inmediato desde cualquier lugar, multiplicidad de usuarios, información en tiempo real, seguridad y confiabilidad de la información.
Reportes a partir de las variables de interés para la organización (cargo, competencias, áreas, ciudad, etc.).
Informes comparativos a partir de la segunda aplicación adelantada con Strategos.
Diseño e implementación de la sensibilización a los funcionarios de la empresa.