Aunque intuitivamente esta relación debería ser efectivamente próxima, conductas inapropiadas por parte de líderes, del sector público y privado, a nivel mundial, deben recordarnos que liderar con ética no es una opción, es un deber.
Todos a bordo
Ante la incertidumbre organizacional, estamos convocando a colegas, líderes de talento humano, autoridades y agremiaciones para que hablemos y propongamos soluciones
Por Martha Ruiz
Para quienes somos arte y parte del ecosistema en gestión del talento humano, es insoslayable la responsabilidad de poner al servicio de la comunidad en general, de manera tangible y práctica, nuestros conocimientos y experiencia acumulada en momentos desafiantes como los que estamos presenciando.
Por qué hablar del cambio climático nos hace sentir mal: una visión desde recursos humanos
Es probable que la razón se deba, entre otras, a que aún no contamos con la información necesaria que nos facilite la toma de conciencia y, con ello, la de decisiones; otra, que desconocemos acciones prácticas y fáciles de implementar e inspirar.
A continuación, algunas de las cifras presentadas el pasado lunes 31/mar/14 por el Panel Intergubernamental de la ONU sobre Cambio Climático (IPCC) en Yokohama, Japón:
3 sugerencias: el papel de los líderes en gestión humana frente a la crisis global del empleo
Aunque puedan tener claridad sobre el desempleo y sus devastadoras consecuencias, es probable que no sean conscientes de la posibilidad que tienen de desarrollar políticas y prácticas internas.
Con la claridad de desconocer las particularidades de los diferentes países (a nivel cultural, social, económico, ambiental, etc.), e inclusive en los mismos territorios de Colombia, independiente de la ubicación geográfica, es alarmante el impacto negativo que conlleva el fenómeno del desempleo (pobreza, discriminación, informalidad, entre otros).
Siempre parece imposible hasta que se hace*
Nelson Mandela (1918-2013)
¡El espíritu de la navidad contagia todo y el ámbito de trabajo no es la excepción! Es la oportunidad perfecta para reforzar y renovar nuestros sueños profesionales, estrechar lazos con nuestros amigos y compañeros en el trabajo, fomentar los agasajos en nuestras empresas y ayudar a quienes lo necesitan.
Presupuesto con contenido estratégico
Generalmente, en el último trimestre del año las organizaciones adelantan una tarea que a pesar de ser periódica, completamente estructurada y anunciada con anticipación, cada vez que llega, causa traumatismos y altera la operación normal de las áreas: la elaboración del presupuesto.
¿Por qué la capacitación no Funciona?
Las empresas invierten millones de pesos para capacitar a sus funcionarios esperando encontrar mayor productividad, lo cual no siempre se logra.
Lo que sucede en algunas ocasiones es que Gestión Humana elabora el plan de capacitación sin un diagnóstico previo (evaluación de desempeño, valoración 360 grados, clima laboral, por ejemplo) para identificar qué necesidades prioritarias y específicas tiene cada uno de los jefes de área para cumplir con sus objetivos.
Artículo Especializado – Novedades en Redacción Empresarial
Algunos Cambios en la Nueva Gramática de la Lengua Española
Desde 1931, la lengua española no tenía unos cambios tan sustanciales como los de ahora. La nueva normatividad (Gramática y Ortografía) de nuestro idioma ofrece el resultado de once años de trabajo de las veintidós Academias de la Lengua Española (incluidas las de Filipinas y Norteamérica), que aquí fijan la norma lingüística para todos los hispanohablantes.
“El objetivo de las Academias es conseguir que la nueva gramática, en sus diferentes versiones, llegue a todos los hispanohablantes: A los usuarios y a los especialistas e investigadores; a los que tienen el español como primera o segunda lengua, y a los profesores de español en los diversos niveles académicos”, precisa la Real Academia Española (RAE).
Artículo Especializado – ¡La Retroalimentación, una Herramienta Exitosa para el Desarrollo del Talento
Tanto el tutor (líder) como el tutorado (colaborador) requieren tener total claridad tanto de los procesos a cargo como de las competencias técnicas y personales para llevarlas a cabo al más alto nivel. La retroalimentación nos permite, re-conocer el mapa que el tutorado tiene en su mente y que recorre vez tras vez al realizar un proceso. Para comprender ese mapa, el líder deberá escuchar con atención el qué y el cómo lo explica, tanto con su lenguaje verbal, corporal y paraverbal (manejo de la voz). La comunicación es todo un conjunto de signos, símbolos, gestos, posturas, contenidos verbales que saltan a la vista, para quienes los saben escuchar.
