Aunque intuitivamente esta relación debería ser efectivamente próxima, conductas inapropiadas por parte de líderes, del sector público y privado, a nivel mundial, deben recordarnos que liderar con ética no es una opción, es un deber.
Todos a bordo
Ante la incertidumbre organizacional, estamos convocando a colegas, líderes de talento humano, autoridades y agremiaciones para que hablemos y propongamos soluciones
Por Martha Ruiz
Para quienes somos arte y parte del ecosistema en gestión del talento humano, es insoslayable la responsabilidad de poner al servicio de la comunidad en general, de manera tangible y práctica, nuestros conocimientos y experiencia acumulada en momentos desafiantes como los que estamos presenciando.
Recursos humanos como motor de innovación y competitividad empresarial
Encuentre un breve autodiagnóstico para identificar el grado de aporte de su gestión como líder en talento humano a fomentar la creatividad y aprovechar el potencial de directivos y colaboradores.
‘En el proceso de innovación las decisiones se toman con gran incertidumbre y solo la certeza de que es necesario intentarlo permite superar las dudas’. Así se refiere el Manual de Oslo a las actividades inherentes a las principales áreas en las que las empresas están llamadas a innovar:
Tendencias y Desafíos de la Consultoría en Recursos Humanos
I Mesa Redonda, 10 de abril de 2014
Mónica Castaño, Gustavo Páez, Olga Salazar, Carlos Beancurt, Martha Ruiz,
Francisco Sánchez, Rosalba Grosso
En el marco de la I Mesa Redonda: Tendencias y Desafíos de la Consultoría en Recursos Humanos, en la que participaron Mónica María Castaño, consultora de API, Francisco Sánchez, gerente de Open Mind Consulting, Gustavo Páez, socio fundador de RH&T, Martha Ruiz, gerente de Strategos y Olga L. Salazar, directora de Strategos, buscamos realizar una mirada introspectiva respecto a la calidad y relevancia del aporte que estamos haciendo a nuestros clientes con el fin de identificar acciones de mejoramiento a nuestra gestión.
Gestión del talento humano, protagonista en la RSE
La Responsabilidad Social Empresarial – RSE – no es una moda filantrópica y no es exclusiva de algunos actores; atañe a todos los integrantes de la sociedad: gobierno, empresas y comunidad, donde cada uno juega un rol y tiene responsabilidad de sus actos frente a los otros.
De acuerdo con la encuesta de responsabilidad social empresarial, presentada por la ANDI en octubre de 2013, en la que participaron 292 empresas de diferentes sectores y cuyas ventas sumaban $210.8 billones de pesos, el 78% de empresas manifestó que cuenta con una política de RSE y el 65% que tiene dentro de su empresa un cargo específico para su gestión.
El ingrediente no tan secreto de la productividad y motivación: la evaluación del desempeño
El contar con una línea de base y fijar metas razonables hacen de esta metodología otra herramienta para el gerenciamiento estratégico del talento humano
El desafío permanente de los líderes de recursos humanos para lograr la coincidencia de los intereses de la organización (productividad, utilidades, permanencia, etc.) y de los empleados (desarrollo, bienestar, reconocimiento, etc.) hacen de la evaluación del desempeño el mecanismo para motivar, fortalecer las competencias laborales, mejorar los procedimientos y que los resultados financieros vengan por añadidura.
Ser Atractivos: Clave para la Retención del Talento humano
Cada vez es más frecuente encontrar a los líderes de gestión humana buscando estrategias para lograr la permanencia del personal clave de la organización a través de la adopción de un ‘plan de retención’, sin embargo, el solo poner este tema sobre la mesa ya está evidenciando un inminente problema de rotación y el plan termina constituyéndose en una medida desesperada para evitar lo inevitable: el retiro del empleado.
El talento, al igual que la información, productos y servicios, dejaron de ser hace mucho activos fijos y permanentes de la organización para ser también de carácter global, traspasando límites geográficos, de idioma y de cultura, entre otros. Es tan claro, que aunque se viven momentos económicos coyunturales en diferentes latitudes, la fuga de talentos y la rotación de personal continua en crecimiento para todos los sectores empresariales (en 1990 la vida laboral para un profesional mediaba en dos empresas, para 2010 se promedia en 7 cambios).
Las Generaciones ‘X’ y ’Y’, Centro de Gravedad para la Gerencia del Talento Humano
En los últimos 20 años, las jerarquías se han desdibujado, los ascensos son cada vez más horizontales y el número de funcionarios de alto potencial disponible es más reducido. En este contexto, es fundamental estructurar planes de carrera en el marco de las particularidades de los funcionarios y su edad, es una de ellas.
Mejor clima, mayor productividad
Aunque siempre ha generado dificultad la asociación directa del aspecto social y humano frente a los resultados numéricos de la organización, el establecimiento de indicadores en las perspectivas de aprendizaje y de carácter social permiten identificar cada vez de forma más clara la correlación entre resultados positivos de productividad con un buen clima organizacional.
Para llegar a esta afirmación es necesario partir de la definición misma de clima organizacional entendiéndolo como ‘la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que a) perciben o experimentan los miembros de la organización y b) influye en su comportamiento’.[1]
El ROI y otro de los ‘intangibles’ en gestión humana
Recursos Humanos no está mostrando el impacto de su gestión en los resultados del negocio; la estrategia de equilibrio entre trabajo y vida personal es uno de ellos y si la alta dirección no recibe informes en términos de productividad, más allá de toda discusión, gestión humana desvirtúa su rol estratégico.
Según el estudio del Índice de Equilibrio entre el Trabajo y la Vida Personal de Regus (www.finanzaspersonales.com.co, 2012), además de confirmar que la mayoría de colombianos siente que disfruta más de sus trabajos y que tiene tiempo suficiente para pasar en casa o en intereses personales, también ratificó que los empleados más felices son los más productivos.
